直挂云帆济沧海 勇士潮头唱大风——记深圳市建(3)
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铁血柔情分享成果,不忘初心回报社会
在建艺集团,有一条人人恪守的核心价值观:提升价值,构建美好。这是建艺对甲方的承诺、对员工的承诺、对社会的承诺。
做好企业回报社会,一直是建艺集团最神圣的使命。改制10年来,公司连续4年进入中国建筑装饰行业综合实力百强前10名,连续7年进入广东省500强企业,连续8年进入深圳市百强企业,连续7年被评为广东省优秀企业,连续8年被评为广东省重合同守信誉企业。在实力与日俱增的同时,公司更将诚信作为最宝贵的无形资产。公司先后被评为中国装饰行业诚信AAA企业、全国建设系统诚信AAA企业、广东省诚信示范单位、广东省重合同守信用企业、深圳市重合同守信用企业、深圳市金融系统信用AAA企业。
回顾建艺集团发展的过程,刘海云感触颇多:“建艺集团的团队是经受摔打过来的,在发展中不论是小微时期,还是今天固定资产、产值超过几十亿的大企业,团结、包容、诚信和责任始终是企业的核心文化。圆满完成甲方的托付,为客户创造价值;与员工共谋发展、分享致富成果;给员工搭建发展提升的平台;合规合法经营,积极响应政府号召支持社会建设,这些都是建艺责无旁贷的使命。”
建艺集团上市股改前后,刘海云再次令员工感动,让上级对他赞不绝口。股改前,刘海云个人持股占90%以上,在外部投资者以较高股价增资、让存量股进入公司的情况下,他却拿出较大比例的原始股,以相当优惠的价格分享给公司员工,连厨师、司机、保安等基层员工都没落下。上市前,建艺集团基本实现了全员持股,而刘海云的持股比例却下降到60%左右。刘海云深情地说:“企业的财富一定要让员工共同分享,带动大家共同富裕,就是企业家必须牢牢坚守的。不忘初心,服务社会,回报社会,回报股东,回报员工!”这样的胸怀、这样的气度、这样的柔情让员工们更加坚信,刘董事长不仅能力过人、仗义疏财,还给予员工亲人般的关怀,是当今德才兼备、值得追随和信赖的领导。
刘海云最感动人的血性柔情是他的知恩图报。近五年来,他先后为社会慈善事业捐款2600多万元,受到社会各界广为赞颂。
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002789 为了你 我们奋斗追求了10年
十年磨一剑而锋,002789这把剑刘海云磨了10年。
带领建艺集团上市是刘海云的一个梦,从2006年离开国有体制,他就一直朝着这个目标努力。
2008年,来自美国的基金、投行找到了刘海云,想寻求合作并操作建艺装饰在纽约证券交易所上市。但在随后合作的一年多里,刘海云看到了建艺装饰上市面临的问题:没有实体工厂,装饰公司的计划看不见,摸不着,受市场潮汐影响很大,甚至有时候还要看运气,想赢得股民的信任难度相当大。
“上市后怎么把建艺装饰往前推,我看不到有多大的推动力。”基于这一判断,刘海云毅然退掉了外方支付的第一笔一亿多元私募资金。“单一经营这条路再走下去很难拓展新的空间,必须投资兴办实体经济,走多种经营的集团化之路。”利用一年的时间,刘海云先后收购了几家实体企业。他说:“装饰业是一个管理型企业,没有实业支撑,甲方不会放心把大的工程项目交给你,工厂化是行业的必经之路。”
刘海云思考:任何产业想取得跨越式发展,都离不开资本市场的力量。在传统思维的束缚下,过去搞装饰的难登大雅之堂。但现在资本市场对装饰行业的看法彻底转变了,上市就是对一个公司资金、管理、规模的明确定位。只要是上市公司,市场都对其很认可,信任度也高。这对企业的快速发展非常有利。“尽快让建艺装饰上市!建艺装饰一定要上市”!
2011年,建艺集团正式启动IPO申报工作,但却赶上了政府停止申报,从启动到报送材料等待了一年多,期间很多企业都撑不住了。IPO重开之后,顺利通过等待发行的建艺,又遇到了2013年的股灾。刘海云回想当时的情形感概万千:“那时候人心差点散了,因为IPO重开遥遥无期,就像是生了重病去医院,但是医院却关门了。”
千股涨停!
千股跌停!
千股停牌!
IPO中止!
熔断机制出台又马上暂停……
在这条充满艰险和未知的路上,很多和建艺集团同期申报的企业陆续中途退场,而建艺经受住了时间和业绩的考验,终于登上A股市场。刘海云再一次用实力证明了中国建筑装饰行业的未来,只属于那些矢志不渝的坚守者。在建艺集团上市敲钟仪式上,刘海云董事长动情地说:“002789!为了这一敲,我们奋斗、追求了十年。我永远感谢伟大的党、伟大的祖国,感谢深圳市政府给予民营企业一条发展道路,提供了一个经营发展的良好环境,成就了建艺集团的发展、壮大。”
文章来源:《解放军医学杂志》 网址: http://www.jfjyxzzzz.cn/qikandaodu/2020/1217/385.html
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